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訂餐網(wǎng)站案例產(chǎn)品評估的10個問題

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如何評估產(chǎn)品機(jī)會,尤其是一些大的項目,需要慎重的評估。由此一些大的公司或網(wǎng)站需要在產(chǎn)品立項前撰寫B(tài)RD、MRD等文檔,本篇文章的意義其實只是想闡述:其實萬變不離其宗的是,如果能回答本文所列舉的10個問題,相信你也能很好的完成產(chǎn)品評估,而不一定非得走這么復(fù)雜的流程。

  我所在的是一個訂餐網(wǎng)站,去年下半年做過一個餐廳“點(diǎn)菜參考”的項目,現(xiàn)在從數(shù)據(jù)指標(biāo)上看也算是一個成功的項目,有興趣的可以去看看:http://www.95171.cn/shop/B26I07N42340/dish/#menu 。廣州網(wǎng)站建設(shè),本文也以此項目為例,配合著需要回答的10個問題,與各位分享下企業(yè)官網(wǎng)設(shè)計該項目成功的原因。

  1. 產(chǎn)品需要解決什么問題?(產(chǎn)品價值)

  本產(chǎn)品解決:只能通過餐廳的一些基本信息以及網(wǎng)友的點(diǎn)評來評判該餐廳好壞,廣州網(wǎng)站建設(shè),無法通過價格這個維度對預(yù)訂結(jié)果做出導(dǎo)向。

  2.為誰解決這個問題?(目標(biāo)價值)

  為誰:1.在乎價格的工薪階層;2.渴望事前了解到餐廳特色菜的品質(zhì)用戶;3.宴請前瀏覽所有菜品并算計一下的”精明人“。

  3.成功的機(jī)會有多大?(市場規(guī)模)

  市場:除了餐廳環(huán)境、口碑外,菜品的樣式以及價格一直都是客戶看重的一點(diǎn)。

  4.成功判斷產(chǎn)品成功與否?廣州網(wǎng)站建設(shè),(度量指標(biāo)或收益指標(biāo))

  KPI考核:看上線后的訂單數(shù)據(jù),以及從”企業(yè)官網(wǎng)設(shè)計點(diǎn)菜參考“頁到最終實現(xiàn)預(yù)訂的占比。

  5.有哪些同類產(chǎn)品?(競爭格局)

  競品研究:當(dāng)時市場上存在2種類似形態(tài)的產(chǎn)品: 1.以129T為主的外賣網(wǎng)站,主打低端商戶;2.多多點(diǎn)菜網(wǎng)(性質(zhì)相似,但名氣和用戶體驗不佳)

  6.為什么我們最適合做這個產(chǎn)品?廣州網(wǎng)站建設(shè),(競爭優(yōu)勢)

  優(yōu)勢:1.明確有市場需求;2.我們主打的是中高端的商戶,當(dāng)時市場上基本為空白;3.有客戶渠道;4.老板的大力支持。

  7.時機(jī)合適么?(市場時機(jī))

  時機(jī):當(dāng)時不好說一定是最合適的,但因為有多多點(diǎn)菜網(wǎng)的出現(xiàn),讓我們感覺到點(diǎn)菜這塊要做一定得趁早,趁競爭對手都沒開始前動手,否則后面就不好發(fā)力。

  8.如何把產(chǎn)品推向市場?(廣州網(wǎng)站建設(shè),營銷組合策略)

  運(yùn)營層面:運(yùn)營這塊我們有些薄弱,只是單純的用EDM推廣以及站內(nèi)的廣告位宣傳,但寄希望與用戶的口碑推廣。

  9.成功的必要條件是什么?(解決方案要滿足的條件)

  條件:1.從我們的特約商戶開始推廣,保證優(yōu)質(zhì)商戶頁面都可以點(diǎn)菜;2.由于暫時無法實現(xiàn)點(diǎn)菜和預(yù)訂捆綁,但提供了瀏覽所有菜品、圖片的基本需求。廣州網(wǎng)站建設(shè),以及查詢每道菜價格和宴請時點(diǎn)菜總價的核心需求。

  10.根據(jù)以上條件,給出評估結(jié)論。(繼續(xù)或放棄)

  我所在的是一個訂餐網(wǎng)站,去年下半年做過一個餐廳“點(diǎn)菜參考”的項目,現(xiàn)在從數(shù)據(jù)指標(biāo)上看也算是一個成功的項目,有興趣的可以去看看:。廣州網(wǎng)站建設(shè),本文也以此項目為例,配合著需要回答的10個問題,與各位分享下該項目成功的原因。

  1. 產(chǎn)品需要解決什么問題?(產(chǎn)品價值)

  本產(chǎn)品解決:只能通過餐廳的一些基本信息以及網(wǎng)友的點(diǎn)評來評判該餐廳好壞,無法通過價格這個維度對預(yù)訂結(jié)果做出導(dǎo)向。

  2.為誰解決這個問題?(目標(biāo)價值)

  為誰:1.在乎價格的工薪階層;2.渴望事前了解到餐廳特色菜的品質(zhì)用戶;3.宴請前瀏覽所有菜品并算計一下的”精明人“。

  3.成功的機(jī)會有多大?(市場規(guī)模)

  市場:除了餐廳環(huán)境、口碑外,菜品的樣式以及價格一直都是客戶看重的一點(diǎn)。

  4.成功判斷產(chǎn)品成功與否?(度量指標(biāo)或收益指標(biāo))

  KPI考核:看上線后的訂單數(shù)據(jù),以及從”點(diǎn)菜參考“頁到最終實現(xiàn)預(yù)訂的占比。

  5.有哪些同類產(chǎn)品?廣州網(wǎng)站建設(shè),(競爭格局)

  競品研究:當(dāng)時市場上存在2種類似形態(tài)的產(chǎn)品: 1.以129T為主的外賣網(wǎng)站,主打低端商戶;2.多多點(diǎn)菜網(wǎng)(性質(zhì)相似,但名氣和用戶體驗不佳)

  6.為什么我們最適合做這個產(chǎn)品?(競爭優(yōu)勢)

  優(yōu)勢:1.明確有市場需求;2.我們主打的是中高端的商戶,當(dāng)時市場上基本為空白;3.有客戶渠道;4.老板的大力支持。

  7.時機(jī)合適么?(市場時機(jī))

  時機(jī):當(dāng)時不好說一定是最合適的,但因企業(yè)官網(wǎng)設(shè)計為有多多點(diǎn)菜網(wǎng)的出現(xiàn),讓我們感覺到點(diǎn)菜這塊要做一定得趁早,趁競爭對手都沒開始前動手,否則后面就不好發(fā)力。

  8.如何把產(chǎn)品推向市場?(營銷組合策略)

  運(yùn)營層面:運(yùn)營這塊我們有些薄弱,只是單純的用EDM推廣以及站內(nèi)的廣告位宣傳,但寄希望與用戶的口碑推廣。

  9.成功的必要條件是什么?(解決方案要滿足的條件)

  條件:1.從我們的特約商戶開始推廣,廣州網(wǎng)站建設(shè),保證優(yōu)質(zhì)商戶頁面都可以點(diǎn)菜;2.由于暫時無法實現(xiàn)點(diǎn)菜和預(yù)訂捆綁,但提供了瀏覽所有菜品、圖片的基本需求。以及查詢每道菜價格和宴請時點(diǎn)菜總價的核心需求。

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